Führungskraft 360
Die Website zum Buch
Erfolgspotenziale für moderne Führungskräfte, Mitarbeiter, Visionäre und Rebellen.
Entdecken Sie in ‚Führungskraft 360‘ die essenziellen Bausteine für eine erfolgreiche Reise in der Welt der modernen Führung.
Dieses Buch bietet Ihnen praxiserprobte Strategien und tiefgreifende Einblicke, um Ihre Führungskompetenzen auf ein neues Niveau zu heben.
Egal, ob Sie eine aufstrebende Führungskraft sind oder bereits in einer leitenden Position tätig sind – hier finden Sie einen wertvollen Leitfaden, um Ihre Führungsziele zu erreichen und Ihre Teams zu inspirieren.
‚Führungskraft 360‘ begleitet Sie auf Ihrer Reise zu nachhaltigem Erfolg und stärkt Sie als eine inspirierende und visionäre Führungspersönlichkeit.
Mitarbeiterführung
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg die Fähigkeit, Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu führen. Als aufstrebende Führungskraft ist es von essentieller Bedeutung, die Kunst der Mitarbeiterführung zu beherrschen, um Spitzenleistungen zu erzielen. Dieses Buch, „Führungskraft 360 – Erfolgspotenziale für moderne Führungskräfte und Mitarbeiter“, ist Ihr unverzichtbarer Wegweiser für die Meisterschaft in diesem Bereich.
Hier erfahren Sie, wie Sie nicht nur Teams leiten, sondern sie inspirieren und befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Die praxisnahen Ratschläge, bewährten Strategien und tiefgreifenden Einblicke werden Ihnen dabei helfen, Vertrauen aufzubauen, klare Kommunikation zu etablieren und Ihre Mitarbeiter in Richtung herausragender Leistungen zu lenken.
Dieses Buch ist Ihr Schlüssel zur Entwicklung eines produktiven, motivierten und engagierten Teams, das gemeinsam Großes erreicht – und Sie als kompetente und empathische Führungspersönlichkeit festigt.
Führungskräfteentwicklung
Als moderne Führungskraft streben Sie nach herausragenden Resultaten, die über herkömmliche Standards hinausgehen. „Führungskraft 360“ ist mehr als nur ein Ratgeber – es ist ein umfassender Leitfaden, der Ihnen die Werkzeuge an die Hand gibt, um Ihr Führungspotenzial auf das nächste Level zu heben.
In diesem Buch finden Sie eine sorgfältig zusammengestellte Sammlung von bewährten Führungskonzepten und -strategien, die darauf abzielen, Sie zu einem visionären und wirkungsvollen Leiter zu formen. Von den fein abgestimmten Führungsstilen bis hin zu praktischen Fallstudien von erfolgreichem Management in verschiedenen Kontexten, dieses Buch wird Sie dazu inspirieren, Ihr eigenes Führungsmodell zu entwickeln und gleichzeitig anpassungsfähig und lernbereit zu bleiben.
Lernen Sie, wie Sie Herausforderungen in Chancen umwandeln und Ihr Team auf eine Reise zur Spitzenleistung führen. „Führungskraft 360“ ebnet den Weg für Ihren Erfolg als moderner Visionär in der Welt der Führung.
KAPITELVORSCHAU DES BUCHS „FÜHRUNGSKRAFT 360“
Kapitelvorschau: Schlechte Führung?
Im vierten Kapitel, „Schlechte Führung?“, decken wir das häufig auftretende Phänomen der mangelhaften Führungsqualitäten auf, das oft im Schatten der alltäglichen Betriebsabläufe verborgen bleibt. Diese Art der (In-)Kompetenz, meist begleitet von einer überheblichen Arroganz, wird bedauerlicherweise oft stillschweigend hingenommen. Unabhängig davon, ob es sich um einen scheinbar einfachen Teamleiter oder einen ranghohen Politiker handelt, finden sich diese Führungskräfte in unterschiedlichen sozialen Schichten, Unternehmen, Vereinen, Behörden und anderen Gruppen in nahezu jeder Führungsposition.
Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Facetten der schlechten Führung und bringt eine persönliche Liste typischer Eigenschaften, die oft mit solchen Führungskräften einhergehen. Diese Liste, bewusst ohne klare Prioritäten, dient als Werkzeug, um genauer zu analysieren, welcher Art von Führungskraft man eventuell gegenübersteht. Dieses Kapitel lädt dazu ein, eine kritische Reflexion über Führungsqualitäten anzustoßen und bietet eine Grundlage, um konstruktiv mit solchen Situationen umzugehen.
Kapitelvorschau: Killerphrasen zum Demotivieren
Das fünfte Kapitel, „Killerphrasen zum Demotivieren“, widmet sich den oft verheerenden Auswirkungen von demotivierenden Aussagen im beruflichen Umfeld. Während das vorherige Kapitel die problematischen Eigenheiten von inkompetenten Führungskräften beleuchtete, konzentriert sich dieses Kapitel auf die Worte und Sätze, die den Geist der Kolleginnen und Kollegen zermürben können.
Beispielhafte Killerphrasen wie „Wir machen das so, weil ich es sage!“ oder „Haben Sie nichts Besseres zu tun?“ werden beleuchtet, wobei die schädlichen Auswirkungen dieser Aussagen auf die Teamdynamik und die Leistung der Mitarbeiter verdeutlicht werden. Das Kapitel zielt darauf ab, Bewusstsein für die destruktiven Folgen dieser Kommunikationsmuster zu schaffen und Führungskräfte zu ermutigen, sich bewusst für konstruktive und motivierende Interaktionen einzusetzen.
Kapitelvorschau: Was bedeutet Führung?
Im sechsten Kapitel, „Was bedeutet Führung?“, erforschen wir die tiefgreifenden Dimensionen von Führung in der heutigen Geschäftswelt. Meine persönliche Definition über gute Führung betont das stete Bewahren des Überblicks – sowohl in Zeiten des Erfolgs als auch in Zeiten der Herausforderung. Eine Führungskraft sollte nicht kopflos handeln, sondern Meinungen sammeln, bewerten und fundierte Entscheidungen treffen.
Führung wird als die Fähigkeit definiert, Chancen zu erkennen, Mitarbeiter zu fördern und zum Wohl der Allgemeinheit zu handeln. Dieses Kapitel vermittelt, dass wahre Führung auf einem breiteren Spektrum von Werten und Verantwortlichkeiten beruht, die über kurzfristige Gewinnmaximierung hinausgehen.
Durch gezielte Fragen fordert das Kapitel die Leserinnen und Leser auf, ihre eigene Situation zu reflektieren und die Qualität der Führung in ihrem beruflichen Umfeld zu prüfen. Es wirft kritische Fragen auf, die dazu ermutigen, inwieweit Führungskräfte die Grundsätze der verantwortungsbewussten Führung erfüllen. Die Betonung liegt darauf, dass Führung nicht zwangsläufig mit Allwissenheit einhergeht. Vielmehr können Führungskräfte an Glaubwürdigkeit verlieren, wenn sie Verantwortung nicht tragen müssen und stattdessen durch Bonifikationen belohnt werden.
Kapitelvorschau: 20 Gründe, warum es Zeit wird, etwas zu ändern
Das siebzehnte Kapitel, „Zwanzig Gründe, warum es Zeit wird, etwas zu ändern“, richtet den Fokus auf die Bedeutung von Veränderung und persönlicher Verantwortung. Der Leser wird aufgefordert, bewusst die Verantwortung für die eigene Situation zu übernehmen und Veränderungen anzustreben, um die eigenen Ziele zu erreichen. Dieses Kapitel bietet eine Liste von zwanzig überzeugenden Gründen, warum Veränderung ein notwendiger Schritt auf dem Weg zu persönlichem und beruflichem Erfolg ist.
Die aufgelisteten Gründe erstrecken sich von der Neubewertung von Veränderungen als positivem Element bis hin zur Stärkung des Selbstvertrauens und der Übernahme von Verantwortung für das eigene Leben. Die Leserinnen und Leser werden dazu angeregt, aus ihrer Komfortzone herauszutreten, sich neue Perspektiven zu erschließen und Chancen anzunehmen, die sich durch Veränderungen bieten.
Das Kapitel betont die Wichtigkeit, nicht dem Zufall zu überlassen, was im Leben geschieht, sondern aktiv Entscheidungen zu treffen und die eigene Zukunft zu gestalten. Durch die Annahme von Veränderung wird die Chance ergriffen, sich persönlich weiterzuentwickeln, inspirierend auf andere zu wirken und zu einer positiven Gestaltung der eigenen Lebenswirklichkeit beizutragen.
