Auf den Punkt gebracht

Wer sich in letzter Zeit auf LinkedIn oder Reddit herumtreibt, der stolpert früher oder später unweigerlich über sie: Fotos von (hoffentlich anonymisierten) Gehaltszetteln. Unter dem Deckmantel der „Gehaltstransparenz“ wird neuerdings vor breitem Publikum das monatliche Netto offengelegt. Die Ziele scheinen nobel: Man möchte kundtun, was man anderswo verdient und herausfinden, wo man im Marktwert steht, … Weiterlesen …

Am Anfang klingt alles perfekt. Da wird von Professionalität gesprochen, von Austausch auf Augenhöhe und von effizienter Zusammenarbeit. Die Präsentationen sind glatt, die Worte groß: „Wir arbeiten digital, wir setzen auf moderne Tools, wir sind bestens vernetzt.„ Doch dann beginnt die eigentliche Zusammenarbeit – und die Fassade fängt langsam aber sicher an zu bröckeln. Der … Weiterlesen …

Stell dir vor: Ein Geschäftspartner bittet dich, „nur kurz drüber zuschauen“. Es geht um ein Online-Design und  Powerpoint-Folien – obwohl das eigentlich gar nicht dein gemeinsames Thema ist. Du siehst auf den ersten Blick, dass es unprofessionell wirkt. Du willst helfen, gibst Tipps, korrigierst Formulierungen, denkst sogar mit – immerhin willst du eine gute Beziehung. … Weiterlesen …

In meinem Buch „Falsche Chefs. Wahre Leader.“ gehe ich ja speziell auf Führungskräfte ein, die ein Unternehmen durch ihre Taten und Handlungen in so manche gefährlichen Lagen bringen kann. Doch wie in meinem Buch ebenso festgehalten, sind es nicht immer Führungskräfte, die Schuld tragen, an so manchen Bankrott oder Insolvenz. Das zeigt auch eine aktuelle … Weiterlesen …

Immer wieder wird diskutiert, dass Frauenquoten erhöht werden müssen – sei es in Unternehmen, Politik oder jetzt sogar in Bücherregalen. Aber ist das wirklich der richtige Weg zu mehr Gleichberechtigung? Ist das wirklich eine Diskussion um die Anzahl an Frauen im Management? Um die Anzahl der Unternehmen die von Frauen geführt werden? Oder um die … Weiterlesen …

Heutzutage, in der sich nahezu täglich rapide technologische Fortschritte und stetig wechselnde Marktbedingungen abzeichnen, wird von Führungskräften erwartet, dass sie agil, vorausschauend und lösungsorientiert handeln. Doch allzu oft hören ich die Phrase „Es ist schwierig“, die nicht nur Resignation ausdrückt, sondern auch eine Barriere für Innovation und Fortschritt darstellt. Dieser Artikel beleuchtet, wie die passive … Weiterlesen …